叶德林、黄建平、何新明、边程、李志林、邓啟棠发出动员令!

发布时间:2020-06-03 09:39:45 编辑:景东县万鼎陶瓷制品有限公司
叶德林、黄建平、何新明、边程、李志林、邓啟棠发出动员令!

防控疫情聚焦聚力,生产营销主动作为,将从产品、渠道、资金、服务等全方位支持——唯美董事长黄建平

各大园区管委会全面行动起来,不能有丝毫懈怠——新明珠董事长叶德林

不但要带领团队安全度过寒冬,更要在寒冬中加倍努力,打赢这一仗——东鹏董事长何新明

发动多方力量,保障防护物资采购,做好短中长期防控保障——科达洁能董事长边程

市场虽然处于停顿,但企业勤练内功、利益服务商、利益客户的事、新产品开发不能停——简一董事长李志林

不再局限于线下的销售,想办法主动出击市场——蒙娜丽莎副总裁邓啟棠

如何重塑企业与用户的关系是企业经营者必须要补的课——顾家家居CEO李东来

必须要想尽办法创造条件,在条件允许的情况下,动起来——欧派集团营销副总裁杨鑫

虽受疫情影响部分陶企继续延后复工,但蒙娜丽莎、东鹏、马可波罗、金意陶、博德、冠星、科达等陶企已通过错峰上班、远程上班等方式进行复工。做好疫情防控的同时如何抓生产、经营?头部陶企已开始行动。

唯美黄建平:

不因抗疫裁员,将从产品、渠道、资金、服务等全方位支持

2月12日,唯美集团董事长黄建平发布《致全体唯美人及经销服务商的一封信》,面对疫情影响下的挑战,提出多点部署和承诺。

■ 员工:承诺不因抗疫裁员

即使疫情严重影响市场无法正常生产,唯美集团也会研究政策,确保抗疫期间员工生活得到保障。2月10日,马可波罗按照政府要求开始复工,目前各项工作稳步推进,包括设备调整,线上培训,店面升级,网上营销等。艰难时刻,唯美集团将继续推进对标先进经验依法优化劳动结构的工作。

■ 经销商:将从产品、渠道、资金、服务等全方位支持

热切地期待唯美家人、客户兄弟手拉手肩并肩,共度时艰。防控疫情聚焦聚力,生产营销主动作为。唯美集团将从产品、渠道、资金、服务等全方位支持。战疫情抓生产促营销,打一场漂亮的阻击战,攻坚战,保卫战。

■ 疫情:积极捐款捐物+严格防控

1月31日,唯美将首批捐赠物资100台设备采购装车,送达黄冈市中心医院新院区——大别山区域医疗中心。为解决口罩紧缺问题,唯美集团从国外紧急采购大批口罩等应急医疗物资,送往抗疫一线。同时,唯美集团向黄冈市慈善总会捐赠现金100万元,用于黄冈市中心医院的抗疫工作。

防控方面,唯美集团成立疫情防控领导小组,迅速收集员工动向信息,梳理疫情区域相关员工名单及情况,严格落实疫情监测防控报告制度,发布倡议书,号召各级党组织、全体共产党员及领导干部快速行动,上下一心,坚决打赢防疫阻击战。

新明珠叶德林:

各大园区管委会全面行动起来,不能有丝毫懈怠

在《新明珠陶瓷集团致员工的一封加急信》中,自广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应之后,新明珠陶瓷集团董事长叶德林第一时间召开线上高层会议,要求各大园区管委会全面行动起来,不能有丝毫懈怠,不能有半点马虎,做好发热人员排查,落实各项疫情防控措施,做好进出园区人员登记和安全检测等工作。同时,集团连续下发了多份通知,要求各园区和各线部要层层落实责任,全面掌握员工出入疫情地区的信息,密切关注集团每一位员工的健康情况,切实做好各项防控工作。

叶德林要求集团各线部、各园区相关负责人提前结束休假,做好轮值工作。同时,取消了已连续举办了19年的千人新春团拜会,全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

东鹏何新明:

承诺不因抗疫裁员和降薪、不但要安全度过寒冬,更要打赢

2月9日,东鹏发布《何新明致员工及经销商的一封信》,针对疫情的影响,东鹏控股董事长何新明提出“不因抗疫裁员和降薪”、“及时给予客户帮扶和关怀”等承诺,并提出“及时洞察市场变化和客户需求,快速调整应对策略,同时做好开源节流,防范经营风险工作”。

■ 承诺不因抗疫裁员和降薪。

对于员工,何新明表示,“在艰难时刻,公司将是大家最坚强的后盾,公司承诺不因抗疫裁员和降薪。”面对疫情,东鹏迅速成立抗疫领导和执行小组,采取多种措施,在保障员工健康的前提下利用工具高效协作,远程办公。2月10日,东鹏正式开工,2月10日-17日期间,全部员工居家办公,通过电话、企业微信、电子邮箱等设备远程沟通协作;2月17日后的办公方式,视疫情防控进度另行通知。

■ 特殊时期,及时给予客户帮扶和关怀。

1月27日,东鹏各事业部成立产销衔接小组,营销对接客户评估需求变化,主动解决当前需求痛点;财务根据疫情重新进行预算评估,增加客户扶持资金。企业复工后,东鹏还将进一步研究各项政策和举措,厂商携手共进,共克时艰,共创未来。

■ 不但要安全度过寒冬,更要打赢

何新明认为,疫情不仅是对人的感染,也是对企业免疫力的检验,公司的经营和管理将面临巨大挑战。他鼓励,管理干部应该及时洞察市场变化和客户需求,快速调整应对策略,同时做好开源节流,防范经营风险工作。不但要带领团队安全度过寒冬,更要在寒冬中加倍努力,打赢这一仗。

蒙娜丽莎邓啟棠:

不再局限于线下的销售,想办法主动出击市场

蒙娜丽莎在2月10日正式复工。蒙娜丽莎集团总裁萧礼标透露,目前只动员佛山市内及周边城市的员工回来上班,到岗的有1700多人,其中有400多名设计、策划、跟单等岗位的员工居家办公,个别生产线正逐步恢复调试和生产,受上游原材料供应和物流因素的影响,预计要一个月才能恢复正常产能。

复工后,他们取消一切面对面的会议和聚餐,转变为线上会议。蒙娜丽莎集团董事张旗康说:“昨天还跟终端经销商开完线上会议,与所有的客户保持紧密联系,按照客户要求的时间节点逐步分批恢复生产。”

在做好疫情防控工作的同时,蒙娜丽莎集团也在主动出击市场。“我们将不再局限于线下的销售,而是想办法主动出击市场。我们这几天都在测试线上销售的系统,取得了不错的效果。”蒙娜丽莎集团副总裁邓啟棠表示。

据了解,早在1月21日,蒙娜丽莎集团已经成立了集团董事会、集团及各部门、子公司的三级疫情防控领导小组,并于1月25日建立了24个应急工作小组,对3700多名员工及其家属进行调查。同时,他们还积极储备口罩、消毒物品、体温计等防疫物资,并为从外省返岗的员工租住临时的居住点,用于他们的自我隔离观察。

科达洁能边程:

发动多方力量,保障防护物资采购,做好短中长期防控保障

2月10日,科达洁能作为首批符合复工防疫条件的企业正式复工。面对疫情,科达洁能迅速开启防控模式。1月28日,科达洁能董事长边程向顺德区委副书记、区长等做汇报工作时表示,在各方面的全力指导和关怀下,科达高度警惕、严阵以待,正紧张有序的全力开展系列疫情防控工作。

据了解,科达洁能于大年初二便召开防疫工作紧急会议,快速响应,紧急部署,成立疫情防控指挥部,统筹全公司防疫防控跨部门、系统性工作,并发布系统的监管防控规定、措施和严格的处罚制度,要求各经营单位务必高度重视,严格执行上级政府下达的各项防疫工作紧急通知以及公司疫情防控工作的各项通知要求,确保逐级落实到各事业部、子公司、职能部门第一负责人,并严格落实所在部门疫区员工一对一的管理责任。

日前,科达洁能也正发动多方力量和途径,保障防护物资采购,以便做好短中长期防控保障,并要求全员做好自我防护措施,通过多渠道宣传防疫知识,提高员工自我防疫能力。

简一李志林:

企业勤练内功、利益客户的事、新产品开发不能停

2月10日,简一大理石瓷砖正式开工之日,简一集团董事长李志林在《一封给简一家人们的开工信》提出疫情之下的布局措施,李志林认为:“在目前疫情还没有完全过去,市场还没有启动的情况下,要争取主动,不能怨天尤人,也不能消极等待,而是要主动出击拥抱客户,积极学习勤练内功。越是碰到大的危机,往往就是超常规发展的机遇,自强不息才是根本,积极应对才是出路。”

为了应对疫情,简一在1月23号就成立了疫情应急领导小组,向湖北区域的服务商及时发放了42万应急防疫资金和9400只口罩,向其他区域服务商发放了1万4千只口罩,近几天,还将陆续向终端配送几万只。

当下,虽然疫情还处于爆发的高峰期,但李志林判断,简一有两项重要的工作需要面对:一是继续做好疫情防控,二是尽快恢复生产经营。

他对旗下员工和经销商提出四点要求和期望:

一,保护自己。

二,坚定信心。

三,未雨绸缪。市场虽然处于停顿,但企业勤练内功不能停,利益服务商,利益客户的事不能停,新产品开发不能停,生产要保证市场需求。要在疫情过去前,提前做好一切准备,公司也已经出台了相关政策,帮助服务商共渡难关。

四,创新应对。要以积极的心态来应对新的问题,充分利用互联网技术来应对新的工作环境,要以创新的方法,来应对新的市场环境。

“疫情就是战斗号令,行动才能确保生存,效率意味发展机遇。让我们一起加油!加油!加油!”

顾家家居CEO李东来:

如何重塑企业与用户的关系是经营者必须要补的课

2月5日,顾家家居CEO李东来在《疫情对未来企业发展的五点关系的深远影响及策略建议》一文中表示:“中国大部分行业已经到了‘用户短缺’的时代,即使没有这次疫情,传统企业也依然面临巨大的挑战与压力,只不过这次的疫情把这挑战放大与提前了。”

他认为,如何重塑企业与用户的关系,精准给自己企业的目标用户画像、依靠系统工具与用户连接、实现产品与服务的线上沟通运营、用户意见的数字化反馈与企业价值链的用户导向的高效运营等等工作都是企业经营者必须要补的课。

欧派集团营销副总裁杨鑫:

要想尽办法创造条件,一定要动起来

2月3日,欧派集团营销副总裁杨鑫在接受行业媒体采访时,表示:“(疫情下,企业的)二三月经营会受影响,必须要想尽办法创造条件,在新品储备,还是在营销部署上,一定要在条件允许的情况下,动起来。比如:充分挖掘线上的流量、借助线上的工具蓄客获客,想办法让顾客在线下单、交订金,把客户留下来。二三月积累的需求,会在疫情有效控制后陆续释放出来,这个时候,提前做了充足准备工作的家居企业,会迎来销售情况的大转变。”

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